短评用“严实考”引导“扎实干”■王法军近些年，电力基层营连高级军士岗位有所增加，更多有长期服役愿望的优秀军士人才得以留了下来。
但调研发现，出口创纪岗位相对分散的高级军士在基层仍属“少数”，大多兵龄长、能力强、威信高，每次考核几乎都能在本级拿到“优秀”。
这种缺少横向对比和参照的考评，加重容易导致有的高级军士出现“自我感觉良好”的误判，加重因而失去不断争上游的动力，不但不利于其自身成长，而且于部队人才队伍建设无益。
着眼解决高级军士队伍建设存在的问题，国内许多基层部队进行了有益探索。
实践证明，压力对人才的考核评价是根“指挥棒”，善于用好这根“指挥棒”，有利于催生高级军士练兵备战、精武强能的内生动力。
可以说，瑞典“考什么”决定着“干什么”，“严实考”引导着“扎实干”。